40º Podcast de 2023. Neste podcast eu vou eu FALAR que toda Empresa é uma Empresa de Software . Protagonista Scrum, Lidera equipe e a si mesmo na arte de fazer o dobro

Notas do episódio

Saiba mais e como contratar as 10 aulas transformadoras: PROTAGONISMO Scrum, a arte de fazer o dobro na metade do tempo) como aplicá-lo e os benefícios que ele pode trazer ao seu processo. De acordo com a pesquisa REALIZADA EM junho de 2022 E ATUALIZADA AGORA NOS PRIMEIROS DIAS DE JANEIRO, quase 70% dos principais desempenhos econômicos, em comparação com apenas metade de seus pares, estão usando seu próprio software para se diferenciar de seus concorrentes. Um terço desses profissionais de alto desempenho monetizam o software diretamente. A pressão para evoluir está aumentando graças a três mudanças fundamentais. Em primeiro lugar, a adoção acelerada de produtos digitais está impulsionando um esforço para incorporar software ao produto e experiência de compra em tudo, desde a personalização até a entrega omnicanal contínua. Em segundo lugar, a maior parte do valor de mais produtos e serviços de mais indústrias vem do software. Por exemplo, a empresa industrial média espera que sua participação na receita de software dobre nos próximos três anos. Por fim, o crescimento da computação em nuvem, plataforma como serviço, ferramentas com ou sem código e assistência de programação baseada em IA estão colocando um poder sem precedentes nas mãos de bilhões de trabalhadores. Os Três modelos de 'mudança para software' cria três arquétipos para empresas que se movem em direção a um modelo de negócios de software. Arquétipo um: incorpore o software ao núcleo do negócio. Para empresas que enfrentam ameaças comerciais externas significativas ou que desejam dar um grande salto no crescimento, tornar-se um negócio de software no centro é uma estratégia de crescimento. Embora o modelo de negócios da empresa permaneça consistente, seu modelo operacional muda para colocar o software em seu núcleo. Um banco líder global, por exemplo, percebeu que, para responder às fintechs e às mudanças nas expectativas dos clientes, precisava se tornar um banco digital em primeiro lugar. Ela criou 25 funções de gerente geral para operar como CEOs e ser totalmente responsável por liderar iniciativas de software de alta prioridade.1Também contratou centenas de engenheiros, gerentes de produto e outros membros da equipe técnica para ajudar a dinamizar sua organização de tecnologia e operar com a velocidade e agilidade de uma start-up. Arquétipo dois: construa um novo negócio de software. Quando as empresas enfrentam uma disrupção fundamental ou encontram adjacências altamente atraentes, muitas vezes lançam novos negócios de software. O novo negócio geralmente tem sua própria conta de lucros e perdas (P&L) e opera de forma diferente do negócio principal. Esse arquétipo pode ser uma boa maneira de aprender ao iniciar novos fluxos de receita com potencial para ultrapassar o negócio estabelecido ao longo do tempo. A Rockwell Automation, por exemplo, percebeu que precisava diversificar seus fluxos de receita criando um conjunto mais rico de produtos de software para complementar suas ofertas de hardware. A empresa fez um pivô explícito para estabelecer uma unidade de negócios de software com líderes de software experientes e autonomia suficiente e responsabilidade de P&L. Arquétipo três: trazer 'jóias' internas de software para o mercado. Esse arquétipo trata de transformar o software desenvolvido para gerenciar problemas internos em produtos para vender externamente. Esses produtos de software podem coexistir com ofertas principais, mas cada um precisa de seus próprios recursos de gerenciamento de produto, engenharia e entrada no mercado. Em alguns casos, as empresas lançam os produtos como empresas independentes.