44º Podcast de 2023 eu vou falar sobre resiliência na saúde pessoal e financeira.

Notas do episódio

2020 foi um alerta. 2022 Gritou. Para prosperar na próxima década, as empresas devem desenvolver resiliência – a capacidade de resistir a ameaças ou mudanças imprevisíveis e, então, emergir mais fortes. Esta peça de perspectiva apresenta nossa abordagem à resiliência. “Desenvolver resiliência” é fácil de dizer, mas difícil de definir, e ainda mais difícil de fazer. Nos próximos podcasts publicaremos uma série mais detalhados sobre o tema, focados nas ações que instituições de diferentes tipos podem realizar para medir e melhorar sua resiliência. O caminho a seguir Para começar a construir resiliência para os próximos anos, as pessoas e as empresas podem seguir três etapas: Descreva o quão resiliente você é hoje. Quão resiliente você é atualmente – no geral e em cada uma das seis dimensões da resiliência? Você tem capacidades bem desenvolvidas para antecipar e responder a interrupções ou crises? O que você está fazendo para promover a resiliência? Em particular, até que ponto e onde você confia em complementos ou compensações e de que maneira você insere a resiliência na maneira como opera em tempos normais? Agora conheça as seis resiliências. Resiliência financeira. As instituições devem equilibrar os objetivos financeiros de curto e longo prazo. Uma sólida posição de capital e liquidez suficiente permitem que as organizações enfrentem quedas rápidas na receita, aumento de custos ou problemas de crédito. A maioria das empresas deve se proteger contra a deterioração dos mercados e acesso reduzido a capital, dívida ou patrimônio ou, para instituições financeiras, diminuições na receita líquida de juros e perda de crédito. Resiliência operacional. Pessoas e Organizações resilientes mantêm uma capacidade de produção robusta que pode ser flexível para atender às mudanças na demanda e permanecer estável diante de interrupções operacionais, tudo sem sacrificar a qualidade. Eles também fortalecem suas cadeias de suprimentos e mecanismos de entrega para manter a capacidade operacional e o fornecimento de bens e serviços aos clientes, mesmo sob estresse de todas as formas, desde falhas de fornecedores ou distribuidores individuais a catástrofes naturais e eventos geopolíticos. No próximo Podcast eu vou continuar a falar sobre o mundo de hoje exige mais do que resiliência financeira. Cuide bem da saúde - a sua e aquela ambiental - assuma o protagonismo nos 23 impulsionadores da saúde. Junte-se a mim na jornada para reduzir as emissões de carbono e os custos de energia durante todo o ano. Meça sua pegada de carbono, obtenha dicas semanais sobre o tema. Fique em conformidade com a lei de carbono/energia Esquema de Oportunidades de Economia de Energia (ESOS) , Relatórios Simplificados de Energia e Carbono (SECR), TCFD e Aquisição de Carbono Líquido Zero • Gerencie seu carbono e energia de forma eficaz • Economize custos operacionais e limite o impacto ambiental • Demonstre suas credenciais ambientais • Melhore sua reputação no mercado • Alcance relações públicas positivas e crie oportunidades de marketing • Motive a sua equipe, família, empregados e funcionários • Envolva-se com seus clientes, acionistas e outras partes interessadas Seja você uma pessoa , profissional liberal, empreendedor individual, pequena ou grande empresa entenda os impactos do ciclo de vida. Medir E Relatar Suas Emissões De Carbono traz Lucros e Ganhos Adicionais. https://www.carbonfootprint.com/measure.html