62º Podcast de 2023 eu vou Descrever os Pontos de Integração de Perfis Pessoais e Corporativos de Maneira a Criar e sustentar Resiliências.

Notas do episódio

Seguindo em frente, para navegar na incerteza de curto prazo, mas também para fortalecer a resiliência no longo prazo, tanto a adaptação contínua – para lidar com as interrupções à medida que surgem – quanto a transformação fundamental – para reagir a uma potencial religação das cadeias de valor globais – são necessárias algumas condutas. Para encontrar as condutas integradores das competências dos 5 grandes perfis individuais, (19% colaboradores, 19% planejadores, 24% potencializadores, 21% adaptadores e 17% provedores) no âmbito desta iniciativa, pesquisadores como eu e organizações estão conduzindo uma jornada de aprendizado contínuo ao longo do Resiliency Compass e seus playbooks de estratégia e estão desenvolvendo novas perspectivas sobre a mudança de paradigma fundamental da cadeia de valor global no horizonte. Esta é a motivação para a Série de Podcasts relacionados – especialmente aquelas entre o numero 54 e 61. Esta série de Podcast`s Memórias de aula visa: Co-criar um caminho de resiliência para que pessoas e empresas possam seguir com segurança, disseminando relatos de melhores práticas adotadas por de líderes de resiliência e conjuntos de estratégias bem-sucedidas para gerenciar disrupções Divulgar ações coletivas sobre prioridades específicas de resiliência para a pessoa e a comunidade. Fomentar um mecanismo de colaboração contínua para que mais e mais pessoas, empresas e governos reconfigurem cadeias de valor para se tornarem resilientes, sustentáveis ​​e inclusivos Você já sabe, entretanto, nunca vai custar lembrar: a análise constatou-se que os líderes de resiliência da pesquisa distribuíram-se igualmente entre os cinco perfis, sendo 19% colaboradores, 19% planejadores, 24% potencializadores, 21% adaptadores e 17% provedores. A combinação de megatendências que continuam a ameaçar o futuro da produção e das cadeias de valor – da crise climática às tensões geopolíticas e tecnologias emergentes – está forçando as empresas a fazer parcerias com um conjunto mais amplo de stakeholders, além daqueles envolvidos em seus próprios ecossistemas de produção. Em particular, será necessário fortalecer o diálogo e a cooperação público-privada e global para abordar as causas profundas da disrupção e ajudar a moldar uma nova geração de políticas e estratégias industriais. Os líderes de resiliência estão na vanguarda da digitalização e da Quarta Revolução Industrial, possibilitados pela disponibilidade de dados em toda a cadeia de valor, desde os fornecedores de seus fornecedores até os clientes de seus clientes. Protagonistas Líderes em Resiliência são caracterizados pelas qualidades identificadas por meio da análise das respostas dos executivos às perguntas da pesquisa no Brasil de 2023: No Ambito pessoal estão descritas as Qualidades e Comportamentos nos quais cada pessoa que deseja ser Protagonista Resiliente deve buscar. São as seguintes as qualidades para empresas. 1. Projeto simplificado de portfólio de produtos. 2. Orientação inteligente para o cliente. 3. Visibilidade e agilidade financeira. 4. Rede diversificada de distribuição de clientes. 5. Logística robusta e transparente. 6. Configuração de fabricação responsiva. Ser responsivo significa ser uma pessoa que responde aos sinais sociais e às iniciativas sociais de forma positiva . De forma mais detalhada, podemos dizer que responsividade é a capacidade de responder rapidamente de modo adequado à situação em questão, validando a comunicação do outro de forma respeitosa. 7. Relacionamento estratégico com fornecedores. 8. Ferramentas avançadas de planejamento.