74º Podcast de 2023 eu vou contextualizar o mundo que nos trouxe até aqui e iniciar a fala sobre 9 Imperativos que explicam, em conjunto, “quem somos como Protagonistas”.

Notas do episódio

No mundo de hoje Vemos quatro macrotendências e um Grande Código”. As macrotendências desfazem as velhas regras de gestão: 1. Mais conexão. 2. Automação sem precedentes. 3. Menores custos de transação. 4. Mudanças demográficas. O grande Código - convertido em palavras – forma: em Protagonismo Pleno, Facilitador Responsivo e Resiliente doravante chamado de: PPFARR Embora nenhuma pessoa ou organização tenha decifrado código ainda, a experimentação em andamento indica que as pessoas e as empresas prontas para o futuro têm em comum três características: 1. elas sabem quem são e o que representam; 2. atuam com foco na rapidez e na simplicidade; 3. e crescem aumentando sua capacidade de aprender, inovar e buscar boas ideias, qualquer que seja a origem dessas ideias. Ao adotar esses fundamentos – por meio dos nove imperativos organizacionais que os respaldam –, as empresas aumentarão a probabilidade de prosperarem no novo normal. Reinventar-se é preciso Pergunte a um executivo sobre sua empresa, e é provável que ele lhe mostre um organograma. Se perghuntar a uma pessoa quem ela é o mais provável é que a pessoa apresente os diplomas e a formação de graduado a doutor. Não é de admirar. Os conceitos que o organograma e as etapas formativas na educação exibe – coordenação, hierarquia, organização matricial – são aqueles com os quais os líderes cresceram e que eles conhecem melhor; idem para as gerações anteriores. Vale lembrar que o organograma original foi criado em 1854 para ajudar na administração da ferrovia de Nova York e Erie, na época da locomotiva a vapor. A forma de ensinar era completamente rotineira. Os escolares tinham um silabário onde os sinais usuais apareciam em ordem com sua pronúncia e seu significado. Memorizaram - nos, copiaram-nos e quando os distinguiram mais ou menos sabiam ler e escrever. A professora supervisionava os exercícios, corrigindo erros de desenho e ortografia. Sem mais detalhes podemos dizer: é ai que está o desafio. As organizações da atualidade são constituídas na forma de hierarquias tradicionais ou organizações matriciais com raízes que remontam às revoluções industriais dos séculos 18, 19 e 20. A lição disso? Não devemos supor que esses modelos antigos sejam adequados ao propósito no panorama atual. Eles são deliberadamente mecanicistas, desenvolvidos em prol da uniformidade, burocracia e controle – objetivos que enfraquecem o que as empresas priorizam hoje em dia: criatividade, rapidez e prestação de contas. A solução não é modificar os modelos antigos, mas substituí-los por algo radicalmente melhor. Na formação educacional das pessoas que vão conviver com outras deve estar a ideia de que “ uma boa educação é aquela que consegue dar ao corpo e à alma toda a beleza e perfeição de que são capazes ”. [...] fornecer os elementos que ajudariam as crianças a cultivar seu corpo e espírito. Essa educação se baseia no princípio ideal de formar cidadãos que sirvam para fortalecer a perpetuidade humana. Enquanto aguarda o próximo podcast conheça Curso para Desenvolvimento de Pessoas Protagonistas Facilitadores 2023. Vídeo de apresentação https://clipchamp.com/watch/ibjfL2lxDdP?utm_source=braze&utm_medium=email&utm_campaign=Share_Page_Created&utm_term=Variant