79º Podcast de 2023 eu vou Descrever uma organização com Abordagem em Hélice.

Notas do episódio

Para contratar palestras e aulas sobre o Mundo de Vida e Negócios escreva para fadal@mgo.org.in Você vai saber como Decifrar e Aplicar o grande Código - convertido em palavras – forma: em Protagonismo Pleno, Facilitador Responsivo e Resiliente doravante chamado de PFARR. Caso opte por WhastApphttp://bit.ly/WhastApp_5519981778535_ProfDR_Dal_Piero Separar as tarefas de liderança de pessoas da liderança empresarial diária pode ajudar as organizações a encontrar um melhor equilíbrio entre centralização e descentralização, reduzir a complexidade e adotar a agilidade. Vou contar uma história - O CEO de uma grande empresa global, profundamente frustrado, deu um tempo recentemente, enquanto uma grande reorganização de toda a empresa estava se aproximando de sua conclusão. Por mais que ele e sua equipe tenham tentado, ele nos disse, as tentativas de tornar a colaboração e o empoderamento uma realidade em toda a empresa estavam fracassando. Embora ele estivesse determinado a garantir que os recursos fossem realocados no grupo de forma mais dinâmica, as pessoas e o dinheiro permaneciam obstinadamente presos em silos ligeiramente renovados. As tensões entre as funções centrais do grupo - como finanças, RH e TI - e os negócios descentralizados do grupo continuavam a aumentar. Ao olhar para um novo organograma em seu laptop, ele coçou a cabeça enquanto tentava entender a complexa coleção de relações hierárquicas sólidas e pontilhadas flutuando na tela. O CEO em questão é, na verdade, um composto de vários com quem tivemos diferentes versões dessa mesma conversa. Suas frustrações, por sua vez, são semelhantes em espírito às preocupações que ouvimos quase diariamente de muitos outros executivos seniores. À medida que nosso ambiente de negócios se torna mais complexo e interconectado, parece que estamos replicando isso em nossas organizações, criando estruturas matriciais complexas que simplesmente não funcionam mais. Confiamos demais nas mesmas ferramentas de gerenciamento para a estrutura organizacional que usamos há décadas, ou seja, organogramas hierárquicos com relações hierárquicas sólidas e pontilhadas QUE NÃO FUNCIONAM. NO PRÓXIMO PODCAST, EU VOU esclarecer quando e onde o modelo helix tem mais probabilidade de ser acionável, detalhar quais problemas ele ajuda a superar e explicar como os executivos podem romper com algumas das velhas formas de pensar que minam a eficácia organizacional. Você vai saber como Decifrar e Aplicar o grande Código - convertido em palavras – forma: em Protagonismo Pleno, Facilitador Responsivo e Resiliente doravante chamado de PFARR. Caso opte por WhastApphttp://bit.ly/WhastApp_5519981778535_ProfDR_Dal_Piero