002 - A liderança situacional como modelo adaptativo para o exercício eficaz da influência sobre os colaboradores

Notas do episódio

A liderança é uma competência essencial para o sucesso de qualquer organização, pois envolve a capacidade de influenciar positivamente as pessoas e os processos em busca de objetivos comuns. No entanto, a liderança não é uma habilidade estática e imutável, mas sim uma prática dinâmica e adaptativa, que requer flexibilidade e sensibilidade do líder para lidar com diferentes situações, contextos e colaboradores. Nesse sentido, a liderança situacional surge como um modelo que propõe que o líder ajuste o seu estilo de liderar de acordo com as características e necessidades dos seus liderados, bem como das circunstâncias e desafios que enfrenta. A liderança situacional foi desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard em 1969, baseada na teoria da maturidade de Fred Fiedler. Segundo os autores, o líder situacional deve considerar dois fatores principais para definir a sua abordagem: o grau de direção (orientação e instrução) e o grau de apoio (motivação e feedback) que os seus colaboradores precisam para realizar as suas tarefas. Neste episódio, vamos explicar o que é a liderança situacional, quais são os seus principais benefícios, como aplicá-la na prática e quais são os desafios e limitações desse modelo. Acompanhe!