100 % NO NEGÓCIO - JIM AND JOYCE MERCON

Notas do episódio

100 % NO NEGÓCIO - JIM AND JOYCE MERCON Ela fala sobre construir o negócio em família, é preciso saber o porque construir isso aqui, para fazer tudo, é preciso definir o seu porquê. Sucesso é criado, fazendo as inconveniências convenientes. Sempre se envolva com pessoas entusiasmadas da linha de patrocínio, nas orientações, nos seminários e nas convenções, estas pessoas vai mantar seu espirito elevado sempre. Ela recomenda sempre fazer bom proveito cada dia no negócio, jamais deixe para amanhã, mude a palavra para hoje.... hoje vou contactar um novo, vou ligar para alguém do meu grupo, vou encorajar alguém hoje. Ela comenta sobre a linha de patrocínio ser grande promotores do nosso sistema, e agradece isso pois foi o que os fez crescer, quanto mais promove maior será o seu negócio. Devemos ter compromisso com a sua família, devemos dizer aos nossos filhos que eles são as pessoas mais importantes da sua vida. Um verdadeiro apoio, do companheiro não custa nada, porem a falta deste apoio, vai custar muito cara para todos vocês. É preciso ter todos os produtos em casa, e isso é muito importante, pois os produtos são muito importantes, são eles que nos paga todos os meses, e a amway os faz muito bem. Vamos passar por fase de crescimento muito dolorosos, mas o crescimento irá valer a pena, devemos ter orgulho de cada pequeno passo que atingimos no negócio, e devemos manter o foco no que queremos no nosso futuro. Jim fala que para conseguirmos algo neste negócio nós precisamos trabalhar muito, sair da nossa zona de conforto, temos de ultrapassar um pouco nossos limites, mas logo de cara devemos definir nossos o sonhos, devemos saber o que queremos, é fácil falar o que queremos mas sem um plano não iremos alcançar nossas metas. Aqui não precisamos ser muito criativos, aqui tudo já tem no padrão de 8 passos, já foi construído no passado, e o que temos de fazer é assumir alguns compromissos, porque você precisa se tornar um grande estudando, e através de se tornar um estudando, você poderá ensinar esse negócio. Devemos ensinar pelo exemplo, pois o que falamos não terá o mesmo efeito, por isso é preciso ensinar pelo exemplo. Ninguém fara esse negócio pela lógica, aqui todos vão fazer algo pelo sonho que ele tem, ninguém irá fazer sem um sonho, e aqui tem os o veículo para trazer o seu sonho a você. Ele fala em sermos um go-guetter (mostrar o plano todos os dias). Ninguém que começa aqui trabalha para você, nos demos saber que no inicio devemos ajudar o novo a conquistar o que elas querem, é preciso ensinar o novo a entender o nosso padrão de 8 passos e aprender a duplica isso. É preciso entender que tempo é importante para nós, no tradicional não temos tempo, aqui podemos, é preciso aprender a romper objeções junto aos novos, devemos buscar saber o que eles querem e se aprendemos romper as objeção do novo podemos ajudar muito mais que simplesmente cadastrar ele. Precisamos descobrir o que eu eles querem e marcar logo uma próxima reunião com os novos, se não já fazemos isso de cara, perderemos muitos bons candidatos. O novo precisa confiar em mim, e só aí começamos de fato no nosso negócio. Não podemos simplesmente patrocinar um novo e pensar que eles vão nos deixar rico, é preciso aprender a iniciar um novo e estruturar bem nosso negócio em largura e profundidade, e com isso não iremos depender de nenhum para chegar onde queremos, nós estabelecemos um nível para fazer algum dinheiro, cada pessoa será um negócio separado, cada estrutura é diferente de outro e devemos entender isso. Alguns serão muito bons de trabalhar outros com muitos desafios grandes. Devemos entender que só teremos ter um grupo, quando esse mesmo grupo tiver construindo profundidade e não somente cadastrar muito sem frontais, isso é muito importante fazer sempre o quick silver e mini quick silver, para ai sim fazermos lateralidade e profundidade, sempre e ensinar os novos a fazer o mesmo. (o manual de planejamento ensina o que é mini quick e quick silver). É preciso estar disposto trabalhar sempre e construir o seu negócio. Somos nós que devemos segurar o novo no negócio no início, incentivar o novo, mostra o caminho a ele e ajudar a ele a construir uma profundidade, somos nós que devemos construir e não o novo, ele ira apenar aprender com o que eu vou fazer junto com ele. Devemos descer até pelo menos 25 na profundidade e ai o novo terá algo para não desistir pois ele tem muitos abaixo e com volume para ai sim termos a segurança para poder ser um dia reconhecidos como um novo diamante.