COMO ELE EXPANDIU NEGÓCIOS COMO IFOOD E KANUI? - COM BRUNO HENRIQUES | PAPO DE GESTÃO

Notas do episódio

🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/brunohenriques-sp __ No episódio mais recente do "Papo de Gestão", Bruno Nardon recebe Bruno Henriques, atual vice-presidente do Ifood e que também foi sócio do Nardon na Kanui. A conversa aborda a jornada empreendedora de Henriques, destacando erros, desafios na história da Kanui e estratégias de sucesso. Henriques compartilha mudanças estratégicas na Kanui, incluindo a ênfase em dados, discute a venda para a Dafiti e também a sua transição para o Ifood. A entrevista também explora a experiência de Henriques no Ifood, particularmente o uso de inteligência artificial em 2018 e como que isso otimizou processos internos. Estratégias de crescimento, rituais de gestão, benchmarking no Ifood e o período sabático de Henriques são temas adicionais. Não perca esses insights valiosos sobre a trajetória empresarial de Bruno Henriques. __ 🚀Nesse episódio do Papo de Gestão, Bruno Henriques também fala sobre: O que é o mural dos sonhos no Ifood? O dia que a Kanui quase quebrou Os rituais de gestão do Ifood O que fazer quanto todos já experimentaram o seu produto? __ 🎙️ Quem ouviu este episódio, também gostou: Papo de Gestão com Tallis Gomes: ⁠https://g40.co/6g0 Papo de Gestão com Marcelo Toledo: ⁠https://g40.co/910f16⁠ Extremos com Mariano Gomide:https://g40.co/r1v __ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! __ 📲 Acompanhe o Papo de Gestão nas redes socias: Instagram: ⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: ⁠⁠https://g40.co/cj3⁠⁠ Instagram: ⁠⁠https://g40.co/02e⁠⁠ Linkedin: ⁠⁠https://g40.co/dcq⁠⁠ Portal online: ⁠⁠https://g40.co/x8c⁠⁠ — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.