Governança e Escala em Médias Empresas: O Case da Critéria com Carlos Reissmann | Ep 28.

Notas do episódio

Neste episódio do Maestro do Sucesso, recebemos Carlos Wald Reissmann, CEO da Critéria Financial Group, para uma conversa franca sobre os bastidores da construção de uma das maiores assessorias financeiras do país — e os aprendizados de quem começou do zero, errou cedo e decidiu crescer com estrutura. Carlos compartilha como transformou um legado familiar em um grupo com nove empresas, fala sobre como criou escala antes mesmo de ter lucro, e mostra por que gestão, governança e cultura são indispensáveis para médias empresas que querem sobreviver e prosperar num mercado instável. Também discutimos M&A, estratégia de longo prazo, profissionalização do time, sucessão patrimonial e o papel da liderança que decide sair da operação para pensar o futuro com clareza. Navegue pelo episódio: 00:00 – Abertura e apresentação de Carlos Reissmann 01:14 – O legado familiar e os aprendizados desde cedo 04:11 – O primeiro negócio e por que ele não deu certo 07:24 – Fundação da Critéria e o impacto da XP 10:17 – Freemium, escala e crescimento acelerado 13:04 – Juros altos, crises e reinvenção 17:00 – Como construir cultura e liderar times em expansão 21:09 – A virada de chave da liderança para a estratégia 26:28 – Rituais de gestão e estruturação de processos 29:41 – Planejamento patrimonial e visão de futuro 35:00 – Dicas práticas para empresários sobre finanças e crescimento 🎯 Se você é empresário de média empresa e sente que precisa sair do operacional para pensar no longo prazo — esse episódio é para você.