
Todo gerente de projeto sabe que uma boa equipe, entrosada e motivada é meio caminho para o sucesso. Porém, algumas vezes os problemas de comportamento dos participantes vão se somando a ponto de colocar o projeto em risco. Há casos que todos somem e nem cumprem o combinado e nem aparecem nas reuniões, deixando o gerente de projeto a ver navios. Outras vezes se amotinam, boicotam o projeto e lançam o gerente aos tubarões. Para tudo ou quase tudo há remédio. Nesse caso o papel do gerente é saber identificar os primeiros sinais que o projeto está fazendo água e tomar as devidas providências antes que naufrague. Quais são esses sinais e o que fazer veremos nesse episódio. Conheça mais sobre nosso time no Linkedin L3 Forum - Lifelong Learning. Lá publicamos artigos e notícias sobre gerência de projetos e temas afins.