Gestão de INDICADORES COMERCIAIS com Base no FLUXO DE CAIXA

Notas do episódio

Aplique no formulário para receber a planilha de presente: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 Você sabe qual produto realmente dá dinheiro na sua empresa? Cuidado: o produto que mais vende nem sempre é o produto que mais contribui para o lucro do negócio. Neste episódio, vamos avançar ainda mais na nossa série sobre gestão empresarial baseada no fluxo de caixa. Nos episódios anteriores, você aprendeu: 📊 Como organizar o fluxo de caixa 💰 Como calcular a necessidade de capital de giro 🎯 Como descobrir quanto sua empresa precisa vender 📈 Como transformar a necessidade financeira em metas comerciais Agora chegou o momento de responder uma pergunta ainda mais importante: O QUE você precisa vender para atingir suas metas e gerar mais resultado? Nesta aula, eu ensino como criar uma gestão profissional dos seus produtos e serviços utilizando indicadores comerciais. Você vai aprender a construir: ✅ Curva ABC de vendas ✅ Curva ABC de custos ✅ Análise de CMV — Custo da Mercadoria Vendida ✅ Análise de CSP — Custo do Serviço Prestado ✅ Análise de ticket médio por produto ✅ Análise de quantidade vendida ✅ Margem de lucro bruto ✅ Margem de contribuição ✅ Curva ABC de compras Durante a aula, mostramos por que olhar apenas para o faturamento pode levar você a tomar decisões erradas. Um produto pode: ➡️ Vender muito ➡️ Ter um ticket médio alto ➡️ Gerar muito faturamento E mesmo assim... ❌ Ter uma margem baixa ❌ Exigir muita operação ❌ Gerar muito custo ❌ Contribuir pouco para o resultado da empresa Por isso, a pergunta não deveria ser apenas: "Qual produto vende mais?" Mas sim: "Qual produto realmente deixa mais dinheiro para a empresa?" Ao analisar a Curva ABC, o CMV e a margem de contribuição, você começa a identificar os verdadeiros campeões do seu negócio — e também os produtos que precisam ser revisados. Talvez você precise: 📌 Ajustar o preço 📌 Rever a ficha técnica 📌 Negociar matéria-prima 📌 Criar novos combos 📌 Incentivar determinados produtos 📌 Reduzir ou eliminar produtos pouco rentáveis 📌 Mudar sua estratégia comercial Também mostro como conectar a Curva ABC de vendas à Curva ABC de compras. Porque se você está comprando muito de produtos e insumos que não possuem giro, você pode estar imobilizando dinheiro no estoque e prejudicando o fluxo de caixa da sua empresa. A lógica é simples: FLUXO DE CAIXA → META DE VENDAS → CURVA ABC DE VENDAS → CUSTOS → MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO → ESTRATÉGIA COMERCIAL → COMPRAS E ESTOQUE É assim que você começa a enxergar a empresa como um sistema. Você deixa de vender no "achismo". Você deixa de comprar no "achismo". E começa a tomar decisões baseadas em números. 📊 Quer receber a planilha utilizada nesta série? O link está disponível na descrição. Preencha o formulário para que possamos conhecer melhor sua empresa e enviar o material para você. Se você precisa de ajuda para organizar a gestão, os processos, o financeiro ou a operação da sua empresa, também pode preencher o formulário para solicitar uma Sessão Diagnóstica com a Nova Era Estratégia. 👉 Inscreva-se no canal. 👍 Deixe seu like. 📤 Compartilhe este episódio com outro empresário. 💬 E responda nos comentários: Você sabe hoje qual produto ou serviço realmente gera mais resultado para a sua empresa? #GestãoEmpresarial #CurvaABC #MargemDeContribuição #GestãoComercial #GestãoFinanceira Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/no-tabuleiro--4064052/support.