
Ao longo desses anos, vi algumas sucessões nas empresas familiares que eu prestei consultoria. Em 97%, vi grandes desastres e grandes impactos na harmonia da família, apenas 3% dos casos eu vi uma forma assertiva. Assim, aprendi que devemos olhar essa questão de forma profissional, não de modo a querer derrubar ou antecipar a morte do integrante da família, mas a não destruir a empresa. Essa semana falarei porque e como fazer a sucessão assertiva na empresa familiar. Me conta, você já pensou na sucessão da sua empresa familiar?