🔴 LIDERANÇA QUANDO O GESTOR PRECISA DE AJUDA

Notas do episódio

Saber identificar, analisar e ajudar um liderado é algo simples para a maioria dos gestores, mas e quando quem precisa de ajuda também é gestor? Será que usar as mesmas formas de abordagem, identificação e trabalho dão resultado, uma vez que o gestor é uma pessoa mais madura, e que está em outro patamar da carreira? Bem, existe sim uma diferenciação, mas não uma receita de bolo, porque cada pessoa é diferente e aí vai do gestor ter um feeling, uma perspicácia para lidar com estas situações e pessoas diferentes. Hoje vou te dar 4 dicas para trabalhar os gestores que precisam de ajuda, e elas estão ligadas aos seguintes comportamentos: Já deixa o like e se inscreva no canal. 1- Gestor Cabeça Dura: Bom como o próprio nome fala é aquela pessoa resistente, tanto a mudanças práticas quanto a métodos de trabalho. Como a resistência deste gestor é o problema mais latente, colocar metas desafiadoras é uma forma de provocá-lo, de fazer com que ele saia da zona de conforto, mas lembre-se as metas precisam ser atingíveis e você já tem que ter um plano B, uma estratégia de trabalho, para ajudá-lo nas dificuldades, até porque você é o gestor o líder dele e não o "chefe"; 2- Gestor que motiva, mas não se motiva! Calma, ficou confuso? É aquele gestor que tenta motivar a equipe por obrigação, mas não enxerga mais sentido no seu trabalho. Descubra a causa desta desmotivação, tente ajudá-lo através de conversas, feedbacks e se for o caso transferência de área, de ares! Neste caso oriento que você envolva o seu RH. 3- O Sabichão: O gestor sabichão é o que mais quebra a cara! É uma mistura do cabeça dura com o arrogante! Se ainda vale a pena transformar e ajudar este gestor, vá em frente, mas saiba que este será um trabalho árduo e que você precisará de muita inteligência emocional para lidar com este profissional. Ah Kennon, mas como fazer? Solicite um relatório, um estudo para o gestor sabichão de toda área dele e peça para ele te apresentar. Após a apresentação faça análise, dê feedback mostrando os pontos de melhoria. Mas de uma maneira didática e com soluções práticas, assim ele abrirá a cabeça! 4- O Gestor sem espelho: É o gestor que não inspira ninguém, seja por falta de conhecimento técnico, comportamental, ou falta de didática, pois tem gente que sabe, mas só pra ele não sabe passar seus conhecimentos e aí fica difícil inspirar as pessoas, ser espelho. Neste caso, trabalhe a comunicação dele através de cursos, palestras e feedbacks. 🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1 📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon) Obrigado e um abraço. Kennon;