#97 Cesar Hax - Balanço da Gestão Triênio22/25 - ABCCC

Notas do episódio

No episódio gravado em Esteio, o presidente César Augusto Habassa Hax faz um balanço franco da gestão na ABCCC: defende mandatos de 2 anos como modelo ideal (o 3º ano foi estratégico para concluir obras e não transferir “fardo” à sucessão), e descreve um modelo de liderança descentralizado (vice-presidências com protagonismo, comissões e executivos resolvendo problemas “no nascedouro”). Detalha entregas estruturais (cobertura da pista principal, Arena Vetinil, sede e restaurante novos/fechados, ampliação de camping e estacionamento, mais coxeiras, banheiros definitivos, lojas comerciais e boulevard em andamento) e a engenharia financeira: dois empréstimos de 5 anos (jan/2023 e jan/2024), orçamento saindo de R$ 28 mi para R$ 32 mi, forte crescimento comercial (patrocínios/transmissões), mantendo taxas cartoriais sem aumento real (apenas correção; isenções/ajustes como importação 75%). Reconhece a lacuna nos núcleos (caíram de 110 para 80 ativos): quer aporte maior com mérito e mais investimento em expansão (equipe pequena; visão de colocar R$2 mi/ano que “volta” em inscrições e cartório). Sobre sucessão, vê André preparado (trajetória de usuário/jurado, proximidade geográfica, time já rodado) e propõe o Conselhão como fórum para estratégia de 5–20 anos. Fecha agradecendo à comunidade, reforçando cultura de profissionalização sem perder a essência da raça.Highlights🧭 Mandato & calendário da raça – 2 anos é o ideal; o 3º foi tático para terminar obras e aliviar a próxima diretoria; primeiro ano costuma ser de transição por causa do ciclo seletivo até Esteio.🧩 Governança prática – Delegação real (VPs, subcomissões e executivos resolvem cedo), presidente decide o que “sobra”; cultura de autonomia, menos vaidade e formação de novas lideranças.🏗️ Infraestrutura que muda o jogo – Pista principal coberta, Arena Vetinil, sede/restaurante climatizados, mais coxeiras, camping ampliado, estacionamento +8,6 ha, banheiros definitivos, lojas (12 previstas) e boulevard; próximos passos: calçar camping, restaurante do tattersal, reconfigurar camarotes/arquibancada.💰 Modelo financeiro – Dois empréstimos (5 anos) diluídos no orçamento (~R$28→R$32 mi); receita comercial multiplicada; provas custosas (gado, operação) mas taxas seguem só com inflação; ajustes pró-associado (ex.: importação 75%).🌱 Núcleos, expansão e futuro – Núcleos precisam de mais verba com bônus por mérito; expansão demanda +R$2 mi/ano e mais equipe; otimismo com André e com o Conselhão definindo rumos de longo prazo sem perder a tradição da raça.O Em Busca do Cavalo Crioulo se tornou um importante meio de comunicação e ligação, abrindo fronteiras e estreitando laços entre Brasil e Europa.Com objetivo de apresentar o Cavalo Crioulo fora do seu eixo tradicional, nas mais diferentes regiões e culturas, vem mostrar que a raça pode se adaptar a qualquer lugar.Vamos juntos descobrir até onde o Cavalo Crioulo pode chegar e até onde podemos levar essas histórias?◼︎ LINKS DO CONVIDADO...◼︎ EM BUSCA DO CAVALO CRIOULO NAS REDES SOCIAISFacebook: https://www.facebook.com/embuscadocav...Instagram: https://www.instagram.com/embuscadoca...Site: https://embuscadocavalocrioulo.46grau...◼︎ FAÇA PARTE DO GRUPO NO WHATSAPPhttps://chat.whatsapp.com/BplztTy93Qh...◼︎ ASSINE O PODCAST NAS PRINCIPAIS PLATAFORMAShttps://pod.link/1570267907◼︎ PARCEIROS DA EDIÇÃO- CAVALO CRIOULO ABCCC - Supra Mais que Produtos Resultados - Vetnil Parceria de quem cuida- La Invernada- Cabanha Canhafé - Cabanha ICH - Cabanha Antuérpia #EmBuscaDoCavaloCrioulo #PodcastDoEmBusca #EmBusca #CavaloCrioulo#EmBuscaDoCavaloCrioulo #PodcastDoEmBusca #EmBusca #CavaloCrioulo