
Um dos maiores desafios de atuar como CMO-as-a-Service é que a estratégia pode estar na sua mão… mas a execução quase nunca está. No modelo de marketing estratégico, o plano é desenhado pelo CMO, mas a implementação depende de outras pessoas: equipes internas, agências, freelancers ou fornecedores externos. E é justamente aí que surge um dos maiores riscos desse modelo — a percepção de valor do estrategista acaba diretamente ligada à qualidade da execução operacional. Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem como lidar com esse cenário: como alinhar expectativas com o cliente desde o início, como estruturar propostas que deixem claros os papéis de cada parte e como conduzir o projeto no dia a dia para garantir que a estratégia realmente saia do papel. Ao longo da conversa, você vai entender: Os riscos de depender da execução de terceiros Como estruturar o alinhamento de responsabilidades no início do projeto Como conduzir times internos e fornecedores durante a implementação Os desafios de mudança cultural dentro das empresas E o papel do marqueteiro estratégico na gestão e condução da execução 💡 Porque estratégia boa não é aquela que está no slide — é aquela que consegue acontecer na prática. 📲 Siga a Academia de Marketeiros: 🌐 Site: https://www.academiademarketeiros.com.br 📸 Instagram: @academiademarketeiros 🎵 TikTok: @academiademarketeiros ▶️ YouTube: https://www.youtube.com.br/academiademarketeiros 💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/academiademarketeiros