A executiva que quer ser lembrada por abrir portas e quebrar o sistema '

Notas do episódio

Abrir portas para outras mulheres continuaram a romper com o sistema excessivamente masculino do setor automotivo. É desta forma que Melissa Mattedi, diretora geral de emissions, thermal and turbo systems da BorgWarner, quer ser lembrada para as futuras gerações de profissionais femininas. Primeira mulher a comandar a fábrica da empresa em Itirapina (SP), Melissa é a entrevistada do novo episódio do podcast Lideranças Diversas. No programa, ela conversa com a CEO da Automotive Business, Paula Braga, sobre sua trajetória profissional, os desafios na carreira e o legado que pretende deixar. “Quero ser lembrada como uma pessoa que está desenvolvendo outras pessoas. E para as próximas gerações ser quem abriu portas e rompeu o sistema para as mulheres crescerem”, afirma a executiva. Entre programas de liderança e capacitação No podcast, Melissa recorda o início de sua formação técnica na Fundação Bradesco. Desde cedo ajudava a mãe na administração da casa e como percebeu que precisava contribuir mais, viu nas finanças uma área da qual gostava. Graduada em Ciências Contábeis e mestre em Administração Estratégica de Negócios, ingressou na BorgWarner em 2017. Em maio, assumiu o cargo de diretora-geral da empresa que responde por metade dos turbos que equipam os motores flex fabricados no Brasil. A executiva fala também sobre os programas internos que a companhia promove para profissionais mulheres e homens. Em especial os treinamentos para lideranças femininas e os grupos de diversidade da empresa. Destaque para o Girls in Machine, que acaba de formar a primeira turma de 14 mulheres. O treinamento em parceria com o Senai capacitou as profissionais para migrarem da área de montagem para a de usinagem da BorgWarner. “A ideia era trazer olhar feminino para uma área onde tinha só 4% de mulheres. Hoje são 11%”, ressalta. Melissa também fala da importância das profissionais femininas não só inspirarem, mas gerarem oportunidades e darem suporte a outras trabalhadoras. “A gente pede tanto para que alguém abra as portas e quando alguém abre as portas o que eu posso fazer por ela? Fundamental que as outras mulheres entendam o papel delas que se eu der certo significa que a gente quebrou o sistema”, ensina.