Conversa de desempenho: por que é tão difícil?

Notas do episódio

É comum vermos resultados de pesquisa de engajamento onde as equipes apontam que seus líderes não fazem conversas regulares de desempenho e muitas vezes essas conversas não ajudam os colaboradores a melhorarem seus desempenhos. E por que isso acontece? Líderes não priorizam esses diálogos? A correria dos projetos, imprevistos e pressão por resultados ocupa todo o seu tempo? Se for isso, prepare-se para reservar mais um tempinho para buscar, integrar e desenvolver novos talentos porque sem esses espaços de conversa e desenvolvimento do seu liderado, ele pode se desconectar e buscar outra área ou mesmo, empresa. Conversa de desempenho significativa precisa ter profundidade, cuidado, atenção... E isso exige tempo e dedicação do líder para essa atividade, que eu considero das mais importantes para se construir uma relação de confiança e se tornar um líder reconhecido pelo time que lidera. Dá trabalho, exige uma concentração maior do que o "toca-toca" do dia a dia mas a conexão que resulta desse bom entendimento nos traz uma satisfação enorme como no depoimento que recebi abaixo de um de meus colaboradores: [17:49, 26/10/2021] posso dizer isso de cadeira, melhores feeedbacks que recebi foram do Patrus [17:49, 26/10/2021] sempre tinha um combinado [17:50, 26/10/2021] sempre um debriefing do atingido [17:50, 26/10/2021] sempre reforçando os pontos positivos e se envolvendo como parte da solução para os gaps Para saber mais sobre Fábio Patrus, acesse https://br.linkedin.com/in/fabio-patrus