
Para construir ou revisar a estratégia no mundo VUCA, ou melhor, já no mundo BANI, não podemos fugir do alicerce. Em próximos vídeos, falaremos de mais elementos como a ambidestria, ou seja, como balancear a manutenção do "hoje" , porém partindo para a inovação - novos produtos e serviços, por exemplo - construindo soluções disruptivas. Porém, ainda é essencial: 1 - definir a ambiência interna e externa sob uma ótica positiva e negativa. Intenção: compreendermos mais sobre o contexto no qual a organização está inserido (tecnológico, social, político, concorrência, regulação, etc.); 2 - compreender quem são as partes interessadas, suas expectativas, necessidades (até mesmo potenciais necessidades) e requisitos; 3 - definir objetivos estratégicos arrojados e desafiadores (subir no Everest, por exemplo e como fazer isso), metas e OKRs associados; 4 - estabelecer uma metodologia de riscos e oportunidades e aplicá-la. https://lnkd.in/dzi2s7j Acesse a Horus e a HRS Academy para conhecer mais.