#118: Por que é tão difícil implementar OKRs em grandes empresas?

Notas do episódio

Implementar OKRs parece simples na teoria. Mas como fazer isso funcionar na prática, especialmente em grandes empresas? Durante o intervalo de um workshop, Paulo Caroli e Joca Torres conversam sobre os desafios de conectar objetivos estratégicos ao trabalho dos times de produto. Como trabalhar com OKRs quando os times estão envolvidos em entregas longas, múltiplas dependências e prioridades concorrentes? E como deixar de medir apenas entregas para começar a olhar para resultados? Um bate-papo espontâneo sobre estratégia, times, produtos e os desafios reais de implementar OKRs nas organizações.