Por que diretores são vistos como escrotos? | Sem Crachá Ep. 3

Notas do episódio

No terceiro episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e seus convidados discutem a importância do processo de Discovery e como ele ajuda a mitigar riscos e evitar falhas. Os especialistas Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres exploram a distinção entre Discovery de Problema e Discovery de Solução, enfatizando que o verdadeiro valor surge quando se testam várias hipóteses de solução. O episódio aborda também a importância de métricas e de um entendimento profundo das necessidades do usuário, além de destacar o papel crucial da colaboração entre design, produto e engenharia. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Discovery é fundamental para mitigar riscos no desenvolvimento de produtos. • O Discovery não é um processo, mas um conjunto de ferramentas para entender e resolver problemas. • Exemplo prático: uso de planilhas para evitar erros em lançamentos de produtos. • Ferramentas de Discovery podem incluir planilhas, protótipos e landing pages. • Entender a diferença entre Discovery de Problema e Discovery de Solução é crucial. • Discovery de Solução é onde ocorre a verdadeira inovação. • A colaboração entre design, produto e engenharia é essencial para um bom Discovery. • Medir e usar dados informados é mais eficaz que ser apenas dirigido por dados. • A empatia é importante para entender as pressões enfrentadas pelos líderes. • O papel do PM é olhar para fora, entender o negócio e trazer insights valiosos para o time. /// Capítulos 00:00 Introdução ao Sem Crachá 00:36 Envio de perguntas e apresentação dos convidados 01:09 Inexperiência no planejamento de design em Discovery 02:08 O que é Discovery? Conceitos e ferramentas 02:51 Exemplo prático de uso de Discovery 03:58 Ferramentas e criatividade no Discovery 05:23 Problemas na cultura de design e a função do Discovery 07:11 Diferença entre teste de usabilidade e Discovery 08:27 Problemas no entendimento do Discovery 09:34 Discovery de solução e inovação 12:12 Divulgação e contato com os especialistas 12:41 Como agradar e ser parceiro de um diretor? 14:09 Empatia com líderes e suas pressões 16:57 Por que diretores são vistos como escrotos? 19:34 Discussão sobre diretores difíceis e limites pessoais 21:50 A importância de métricas na implementação de cultura de produto 25:15 Dados informados versus dirigidos por dados 26:20 Qualitativo versus quantitativo no Discovery 34:06 O papel do PM na gestão de produtos 37:16 Encerramento