#121 - Qualicast - O que é B.I.A. (Business Impact Analysis) com Rogério Meira

Notas do episódio

Este podcast é para profissionais que buscam a mitigar riscos que impactam a continuidade do negócio. Mande suas dúvidas ou comentários por Whatsapp clicando aqui, pelo número: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br Links citados no Podcast Qualiex, software para Gestão da Qualidade Grupo Forlogic ATSG - Academia Tecnológica de Sistemas de Gestão #035 – ISO 13485:2016 - Qualidade para Dispositivos Médicos #039 – Principais mudanças da ISO 19011:2018 - Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão #041 – Visão geral sobre a ISO 31000:2018 - Gestão de Riscos #043 – Qualidade na área de alimentos #053 – Auditorias Remotas #077 – Porque a ISO não foi revisada este ano #090 – Conhecendo a ISO 37000:2021 – Governança de Organizações #096 – Principais práticas de Governança à luz da norma ISO 37000 Apresentação Mais uma vez nossos Qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla abordam um tema que é essencial para quem busca desenvolver um trabalho estratégico com a gestão de riscos ao abordar a B.I.A., o Business Impact Analysis ou Análise de impacto nos negócios, em português. TEMA: O que é B.I.A. (Business Impact Analysis)? Análise de Impacto nos negócios, é uma metodologia, que entende qual é o impacto dos processos da empresa nos negócios. Assim, ela busca identificar o quanto uma interrupção nos processos pode ser tolerado pela parte interessada naquela entrega. A partir desta análise, as empresas então estabelecem seus planos de contingência, de mitigação e assim por diante. A norma que trata esse assunto é a ISO 22317: Segurança e resiliência — Sistemas de gerenciamento de continuidade de negócios — Diretrizes para análise de impacto nos negócios, que é uma norma de diretrizes. Uma norma que tem tudo a ver com a ISO 22317 é a ISO 22301 - Continuidade dos Negócios, pois aborda diretamente a B.I.A. Os principais elementos do Sistema de Gestão que compõe o desenvolvimento de uma B.I.A. É claro que a B.I.A. é extremamente estratégica e isso requer um trabalho criterioso para elaborá-la. Por isso, é importante abordar vários elementos no Sistema de Gestão para garantir seu bom trabalho. Contexto da Organização Necessidades e expectativas das partes interessadas Mentalidade de riscos Análise Crítica Não conformidades Auditorias Recursos 2 principais desafios para criar a B.I.A. No episódio, Jeison, Monise e Rogério falam de alguns desafios para criar a B.I.A. Não usar a "achologia", mas se pautar em fatos e dados. O feeling jamais será dispensado, mas para fazer uma análise REAL, precisamos viver o princípio da qualidade de tomada de decisão baseada em evidência. Trazer para discussão BOAS INFORMAÇÕES sobre o contexto da organização e as necessidades das partes interessadas. Não fazer algo raso, mas algo que realmente subsidie a gestão para tomar decisões e fazer gestão. Ouça o episódio na íntegra e confira: Como começar a fazer a B.I.A.? O que acontece depois de criar a B.I.A.? FRASE “Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes” (Peter Drucker) NÃO ESQUEÇA! Envie um áudio de até 01 minuto pra gente por Whatsapp e Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077 e se usarmos seu áudio no programa, você ganhará nossos FABULOSOS stickers! See omnystudio.com/listener for privacy information.