Por Que a Empresa Tradicional Não Funciona Mais — Como Saí de R$ 1 Mi de Dívida

Notas do episódio

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4hTbMuc Você já imaginou começar cortando grama por R$ 5, quase quebrar com R$ 1 milhão de dívida — e ainda assim chegar a R$ 100 milhões de faturamento em 5 países? Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano recebe Felippe Prates, fundador e CEO da Novalogic, empresa de datacenter e infraestrutura crítica fundada em Joinville em 2005, gravado ao vivo na sede da empresa. A história de Felippe já viralizou no Instagram de Marcelo antes mesmo deste episódio — mas aqui você vai ouvir a parte que ninguém posta: como ele foi ao Canadá sem dinheiro depois de quase falir em 2009, o que ele viu por lá, e como essa viagem mudou completamente o modelo de negócio da Novalogic. Da venda de computadores à construção de datacenters em 5 países, reinvestindo 98% do lucro, com meta de R$ 1 bilhão em 2030. Se você é dono ou dona de pequena e média empresa e sente que o crescimento trava porque tudo depende de você, este episódio mostra que sair do operacional não é uma opção — é uma condição para escalar. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: • Como transformar uma quase falência de R$ 1 mi em combustível para pivotar o modelo de negócio • Por que uma viagem ao Canadá sem dinheiro pode valer mais do que um MBA • O que mudou na Novalogic quando Felippe percebeu que ele era o gargalo da operação • Como reinvestir 98% do lucro por anos seguidos cria vantagem competitiva real • Os primeiros passos para transformar sua empresa em algo que funciona sem você no centro Capítulos: 00:00 — Abertura: Marcelo conta a história de Felippe que viralizou no Instagram 01:30 — Felippe se apresenta e confirma os detalhes da história 03:30 — Infância: cortar grama por R$ 5, servente, oficina de bicicleta 08:00 — Virada com AutoCAD e a decisão da mãe que mudou tudo 11:30 — Chegada a Joinville aos 18 anos e a criação da Novalogic em 2005 18:00 — Crise de 2009: R$ 1 mi de dívida, sócio sai, empresa quase vai ao fundo 25:00 — Viagem ao Canadá e o modelo que salvou a empresa 33:00 — Primeiro contrato de R$ 1 mi e expansão para shopping centers 42:00 — Pivô para datacenters em 2017 e expansão para 5 países 51:00 — 98% do lucro reinvestido e a meta de R$ 1 bilhão até 2030 58:00 — O modelo que travou: Felippe e a jornada para a empresa autogerenciável