O sócio apontava problema operacional, mas o problema era o próprio sócio | Vinicius Barrado

Notas do episódio

Uma empresa com três sócios e um caixa no vermelho descobriu, depois de um levantamento contrato por contrato, que o problema não estava na entrega dos projetos, mas no custo de uma equipe comercial onde apenas um dos três vendia o suficiente para se pagar. Quando os números foram apresentados em reunião, o confronto escalou, o sócio jogou o crachá na mesa e saiu, e o fundador que havia feito o levantamento cometeu o erro que ele mesmo reconhece como o maior de toda a história: conduziu pessoalmente a negociação de saída de alguém com quem acabara de ter um atrito público. Antes de essa saída ser resolvida, o monitoramento dos e-mails corporativos revelou que dois sócios planejavam desviar parte de um contrato grande para uma empresa própria, e as provas, apresentadas com apoio jurídico na hora certa, tornaram a segunda saída mais rápida e menos cara do que a primeira. De oito sócios no início, a empresa chegou a quatro, reescreveu o contrato social com uma cláusula objetiva de valuation e criou uma regra em que nenhum pagamento acima de R$ 5 mil sai sem duas aprovações entre três pessoas. A lição que ficou é dupla: cabeça quente negocia mal, e quem acabou de bater de frente com alguém não tem condições de ser o mediador da saída dessa mesma pessoa. Host: * Cassio Politi (https://linkedin.com/in/cassiopoliti), Fundador – Tracto Convidados: * Vinicius Barrado (http://www.linkedin.com/in/viniciusbarrado), CEO – Tripletech