
O problema nem sempre está no time, no canal de aquisição ou na falta de leads. Muitas vezes, o principal gargalo da empresa é o próprio founder. A partir da diferença entre operar, organizar e direcionar, a conversa discute como empreendedores podem sair da lógica da força bruta e construir estruturas capazes de sustentar o crescimento. Um episódio sobre maturidade, delegação, padronização e a difícil decisão de deixar de ser indispensável na operação.