Como a Pirelli evita projetos que nunca terminam - #225

Notas do episódio

No episódio 225 do DoTheMATH, Marco D'Urbano, Diretor de Digital & IT da Pirelli, explica como a priorização em tecnologia precisa conectar estratégia, capacidade de execução e geração de valor. Em uma operação que concilia demandas de negócio, pressões regulatórias e o avanço da inteligência artificial, priorizar bem se torna parte central da gestão. A conversa mostra por que a área de tecnologia precisa ajudar a definir o problema, medir impacto e decidir quais projetos realmente devem avançar. "Eu acredito no trabalho colaborativo." O episódio aborda portfólio de projetos, governança, shadow IT, colaboração entre áreas, tomada de decisão baseada em dados e indicadores que mostram se a área de tecnologia está contribuindo para o negócio. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Marco D'Urbano, Director Digital & Technology LATAM, Pirelli Capítulos 00:00 – Introdução e trajetória 04:18 – IA responsável e governança de dados 11:22 – Governança sem burocracia 18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos 28:02 – Como estruturar projetos de IA 35:42 – Estratégia, negócio e indicadores 42:03 – Principais aprendizados Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/